这就是为什么包容性会带来回报（在经济上也是如此）

多样性是一个事实。人们在性别、年龄、身体和心理能力、性取向、教育、地理背景、语言、宗教、收入以及许多其他方面存在差异，这些方面是由自然、所获得的机会以及一生中所做的选择所决定的。在人们现在在大多数环境下工作的公司中，多样性变得越来越明显和复杂。包容是一种选择。在我们职业生涯的任何特定时刻，无论是在机构还是公司，我们都会遇到多个维度和起源的多样性。在那些时刻，我们可以选择尊重和重视它，让每个人都能发挥自己的潜力，为组织做出贡献，同时感受到自己是组织的一部分。这涉及消除阻碍所有人公平参与我们组织生活的障碍、障碍和偏见。这个选择就是包容。这当然是一个公平的选择，因为这意味着采取措施消除障碍导致某些人无法获得与其他人相同的工作、职业和收入机会。但这也是一个有效的选择。它与经济增长，提高了公司的业绩和声誉，并取得了更大的成就男性和女性工人的福祉。选择包容意味着重视所有人才，无论我们遇到的人的身份或背景如何。在重视人才的环境中，成果变得切实可见。我们在包容性方面面临着几个重要挑战。第一个是性别平等。女性占每个国家人口的 50%，这意味着女性拥有 50% 的才能和技能。在我们的发达国家，她们现在比男性受教育程度更高。然而，女性的工作量仍然少于男性，意大利的情况反映了真正的紧急情况：几十年来女性就业率一直在 51% 左右，而南方仅为 33%。我国一半的女性人才没有就业，导致国内生产总值、福祉、绩效和质量方面遭受重大损失（Profeta，2020）。第二个挑战是人口老龄化。意大利是世界上最古老的国家之一：到 2024 年，最大的年龄组将是 59 岁（Billari，2023）。为了管理来自多代人的人才，每一代人都有不同的期望和工作方式，包容性成为一个关键概念。公司面临着开发先进技术和创新的挑战，以满足新一代对工作灵活性、专业成长和发展以及工作与生活平衡日益增长的需求。如何实现包容性？通过最佳实践，发展包容性领导力，消除偏见和成见。最佳实践有利于吸引、发展和留住人才。例如，这些措施包括使用包容性语言，建立多样化的选拔委员会，为所有人制定培训计划，仔细分配任务，同时考虑谁执行所谓的“不可晋升的任务”，确保薪酬和晋升标准的透明度，树立榜样，并消除一切形式的骚扰。包容性领导力拥有更广阔的视角，重视每个人的才能和经验，倾听、参与对话，理解差异的存在并受到重视。

消除刻板印象和偏见是最具挑战性的方面。这涉及深入研究我们无意识的想法和行为，但今天，由于研究，我们对此也有了更多了解。该领域包容性的挑战与人工智能传播的影响交织在一起，人工智能在有助于简化和加速流程的同时，也可能会根据过去的经验重现偏见和刻板印象。在 Eccellenze 组织的包容性竞争活动中d'Impresa 和麻省理工斯隆管理评论6月5日，我们将更深入地探讨这些主题，讨论我们可以采取的战略和具体行动，以在我们的组织内促进包容性文化，最终建立更强大、更公平、更具竞争力的公司。