Вот почему инклюзивность окупается (в том числе и с экономической точки зрения)

Разнообразие – это факт.Люди различаются по полу, возрасту, физическим и умственным способностям, сексуальной ориентации, образованию, географическому происхождению, языку, религии, доходу и многим другим параметрам, определяемым как природой, так и полученными возможностями, а также выбором, сделанным на протяжении всей жизни. В компаниях, где люди сейчас работают в большинстве контекстов, разнообразие становится все более очевидным и сложным.Инклюзивность – это выбор. В любой момент нашей профессиональной жизни, будь то в учреждениях или компаниях, мы сталкиваемся с разнообразием в его многочисленных измерениях и источниках. В такие моменты мы можем уважать и ценить ее, позволяя каждому раскрыть свой потенциал и внести свой вклад в организацию, чувствуя себя ее частью. Это предполагает устранение барьеров, препятствий и предубеждений, которые мешают равноправному участию всех в жизни нашей организации. Этот выбор является включением.Это, безусловно, справедливый выбор, поскольку он означает принятие мер по>убрать барьеры>которые не позволяют некоторым иметь те же возможности для работы, карьеры и дохода, что и другие. Но это также эффективный выбор. Это связано сэкономический рост, повышение производительности и репутации компаний, а также многое другое.благополучие как мужчин, так и женщин. Выбор инклюзивности означает ценность всех талантов, независимо от личности или происхождения тех, с кем мы сталкиваемся. В контексте, где ценится талант, результаты становятся ощутимыми.Мы сталкиваемся с несколькими важными проблемами на пути инклюзивности. Первый из нихгендерное равенство. Женщины представляют 50% населения в каждой стране, что означает 50% талантов и навыков. В наших развитых странах они сейчас более образованы, чем мужчины. Тем не менее, женщины по-прежнему работают меньше, чем мужчины, и такие ситуации, как случай в Италии, отражают настоящую чрезвычайную ситуацию: уровень занятости женщин на протяжении десятилетий составлял около 51%, а на Юге - только 33%. Половина талантливых женщин в нашей стране не трудоустроена, что приводит к значительным ощутимым потерям с точки зрения ВВП, благосостояния, производительности и качества (Профета, 2020).Вторая проблема – старение населения. Италия — одна из старейших стран мира: к 2024 году самую большую возрастную группу будут составлять люди в возрасте 59 лет (Billari, 2023). Для управления талантами разных поколений, каждое из которых имеет разные ожидания и способы работы, ключевой концепцией становится инклюзивность. Компании сталкиваются с проблемой развития передового использования технологий и инноваций, чтобы удовлетворить растущие ожидания в отношении гибкости работы, профессионального роста и развития, а также баланса между работой и личной жизнью, чего все больше требуют новые поколения.Как достигается инклюзивность? Через передовой опыт, развитие инклюзивного лидерства и устранение предубеждений и стереотипов. Лучшие практики способствуют привлечению, развитию и удержанию талантов. Например, они включают использование инклюзивного языка, создание различных отборочных комиссий, разработку программ обучения для всех, тщательное распределение задач с учетом того, кто выполняет так называемые «задачи, не требующие повышения по службе», обеспечение прозрачности критериев компенсации и продвижения по службе, наличие образцов для подражания и устранение всех форм притеснений.Инклюзивное лидерство охватывает более широкие перспективы, ценит таланты и опыт каждого, слушает, участвует в диалоге и понимает, что различия существуют и ценятся.

Устранение стереотипов и предубеждений является наиболее сложным аспектом. Это предполагает глубокое изучение наших бессознательных мыслей и поведения, но сегодня, благодаря исследованиям, мы знаем и об этом больше. Проблема инклюзивности в этой области пересекается с последствиями распространения искусственного интеллекта, который, помогая упростить и ускорить процессы, также может воспроизводить предубеждения и стереотипы, основанные на прошлом опыте.На конкурсе инклюзивности, организованном Eccellenzeд’Импреза иОбзор управления MIT Sloan5 июня мы изучим эти темы более подробно, обсудив стратегии и конкретные действия, которые мы можем предпринять для продвижения инклюзивной культуры в наших организациях, в конечном итоге создавая более сильные, более справедливые и более конкурентоспособные компании.