01
企业家掌舵
由企业家领导的公司，明显优于仅由管理层运作的公司，因为情感和个人投入能够让领导者完全融入企业角色，在官僚化环境中取得难以想象的成果。这种管理风格也可以由以企业家精神理解自身角色的经理人采用。
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意大利企业的关键成功因素
能够长期达到并保持卓越水平的意大利企业，具有一些决定其竞争成功的独特因素。
从企业家领导力到创新能力，从面向国际市场的开放态度到竞争战略的有效性，再到卓越运营和竞争性包容，这些要素构成了增长、稳固发展和长期价值创造的基础。
6
定义卓越企业的关键因素
02
研究与开发
长期提升股权价值的能力与稳定或增长的现金流密切相关，而现金流取决于产品的独特性。意大利工业运用其工匠传统和企业家的独特能力参与全球竞争。创新与产品开发是这些企业在市场上取得成功的支柱。
03
国际化
意大利资源有限，但拥有基础而独特的资产，例如能够让企业达到甚至取得全球领导地位的 know-how。这些企业的国际化分阶段推进：出口、以专门产品结构化进入市场，以及在当地建设生产基地。
04
竞争战略
Eccellenze d’Impresa 支持的意大利企业以灵活性和创新能力脱颖而出。作为蓝海战略的真正先行者，我们的卓越企业家不断重塑自身业务，适应竞争挑战，并在困难时期也找到增长机会。
05
卓越运营
意大利企业不仅因产品独特而被认可，也因在必要时能够成为成本领先者而被认可。不同于以低劳动力成本为导向的美国或远东地区，在意大利，流程工程和自动化发挥着决定性作用。意大利企业在机床生产方面的经验也受到国内市场的支持和鼓励。
06
竞争性包容
卓越企业深知，持久成功源于重视不同的人才、能力和视角。竞争性包容意味着能够创造开放、协作且以能力为本的环境，使经验、世代和文化的多样性成为战略优势。通过促进利益相关者参与，这些企业增强了创新能力。
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企业家掌舵
由企业家领导的公司，明显优于仅由管理层运作的公司，因为情感和个人投入能够让领导者完全融入企业角色，在官僚化环境中取得难以想象的成果。这种管理风格也可以由以企业家精神理解自身角色的经理人采用。
02
研究与开发
长期提升股权价值的能力与稳定或增长的现金流密切相关，而现金流取决于产品的独特性。意大利工业运用其工匠传统和企业家的独特能力参与全球竞争。创新与产品开发是这些企业在市场上取得成功的支柱。
03
国际化
意大利资源有限，但拥有基础而独特的资产，例如能够让企业达到甚至取得全球领导地位的 know-how。这些企业的国际化分阶段推进：出口、以专门产品结构化进入市场，以及在当地建设生产基地。
04
竞争战略
Eccellenze d’Impresa 支持的意大利企业以灵活性和创新能力脱颖而出。作为蓝海战略的真正先行者，我们的卓越企业家不断重塑自身业务，适应竞争挑战，并在困难时期也找到增长机会。
05
卓越运营
意大利企业不仅因产品独特而被认可，也因在必要时能够成为成本领先者而被认可。不同于以低劳动力成本为导向的美国或远东地区，在意大利，流程工程和自动化发挥着决定性作用。意大利企业在机床生产方面的经验也受到国内市场的支持和鼓励。
06
竞争性包容
卓越企业深知，持久成功源于重视不同的人才、能力和视角。竞争性包容意味着能够创造开放、协作且以能力为本的环境，使经验、世代和文化的多样性成为战略优势。通过促进利益相关者参与，这些企业增强了创新能力。