«Удовольствие превзойти самого себя» от журнала Club Nautico Rimini

«Как получать удовольствие от жизни через радость от работы»

"Я только что вернулся из Сиднея. Этот тихий Солент вдохновил меня ответить на очень желанную просьбу Морского клуба Римини рассказать о том уголке моей жизни, который, я надеюсь, будет интересен молодым людям.На самом деле, трасса Сидней-Хобарт была мечтой моего отца. И я родился, глядя на море. Море – моя энергия, моя природа, мой дух.Руля направления, как и любой другой маневр, зимой, в Неаполитанском заливе в день северного ветра, — это способ воссоединиться с моей историей, моей семьей, моим родным городом и корнями моих предков.Неаполь — это не просто место, где ты родился, Неаполь — это необъяснимое ощущение жизни, это память, которая никогда не покидает тебя, где бы ты ни находился.

Эта краткая презентация того, кем я являюсь, начинается с того, что важно для меня, и служит для того, чтобы представить несколько сильных сообщений, которые я хотел бы оставить младшим и некоторым взрослым, готовым услышать.Первое послание заключается в том, что жизнь – это радость.И именно от этого чудесного ощущения, которое дарит мне море, мне хочется уйти.Радость означает, что вы несете личную ответственность за построение жизненного пути, который, в первую очередь, делает вас счастливым.Отбросьте все стереотипы, нет благородных и недостойных профессий.

Любую работу можно выполнить хорошо и привести к тому, чего вы хотите, при том количестве усилий, которое вы хотите вложить в нее.Важно то, что вы чувствуете радость, когда просыпаетесь утром и думаете о том, что будете делать в течение дня. Я>Я помогаю компаниям расти и зарабатывать. Это работа, которую я люблю и которая мне очень многое дает.Мне это настолько нравится, что я даже не считаю это работой. Это страсть.

Я вижу многих таких, как я, по всему миру: ты видишь это, когда человек хорошо работает, когда он доволен тем, что делает. Конечно, это трудная работа. Довольно сложно. Это второе важное сообщение: я уехал из Неаполя и возвращаюсь только в отпуск. Я посвятил свою жизнь сначала учебе, а затем следованию за своими клиентами по всему миру.

Я бросил лодки, я бросил море, я отказался от своих увлечений, я забыл о своих друзьях... Я решил, что справлюсь с этой работой хорошо. А всё остальное, весь я сам, отошёл на второй план. Быть упрямым, волевым, не жалеть себя, бороться за свои идеи, доводить себя до предела своих сил – вот что делает жизнь прекрасной.

Уметь отказаться от того, что нам нравится, чтобы наши мечты сбылись, — это второе правило.Кто хочет придать смысл своему путешествию по земле, к сожалению, не сможет отказаться от него ради пиццы и вечера на дискотеке. Ему приходится ущипнуть себя и найти в себе силы сделать это.

Какова бы ни была отправная точка. Ничто не может остановить девушку или мальчика, решивших осуществить свою мечту.>И здесь мы подходим к третьему и самому важному совету: ничего и никогда не бойтесь. В мире полно глупых людей, которые хотят чувствовать себя важными, заставляя вас чувствовать себя неадекватными. Читайте книгу хотя бы раз в год«Веселый, но не слишком»Карло Мария Чиполла, ты читаешь ее за час, и это дает тебе силы посмотреть вокруг другими глазами, научиться различать тех, кто хочет тебе помочь, и тех, кто пытается тебя удержать, потому что так они чувствуют себя сильнее.

>Все возможно, нужно только захотеть это сделать и найти хороших и нужных людей, которые вам помогут.Подумайте о пятичасовом случаеМарискадорасРимини, пять предпринимателей, которыеСделали «Синего краба» бизнесом на миллион долларов. Карлотта, Илария, Алиса, Джулия и Матильда позвонили мне, чтобы узнать адреса и предложения. По счастливой случайности я всегда посвящал часть своего времени тому, чтобы помочь молодым людям войти в мир труда.

>С некоторых пор я еще больше сосредоточился на поощрении девушек к ведению бизнеса. Поскольку я помогаю компаниям, особенно вагропродовольственный сектор, для разработки продуктов и выхода на международный рынок мне посчастливилось иметь много связей по всему миру, а также большой опыт. Как только я понял суть проекта, через несколько дней я уехал в США. Я сразу нашел американских покупателей, заинтересованных в покупке всех крабов.Марискадорасможет произвести. Мы заключаем соглашение о цепочке поставок, согласно которому цена от краба до рыбака остается фиксированной, но с обязательством собрать весь улов, в любом количестве и в любое время. Очевидно, что спрос на синего краба на американском рынке огромен, а цена высока.

Качество итальянской продукции лучше, чем у мексиканской и дальневосточной, равно как и ее промышленная надежность. И>вот и все.Спрос был, мы создали предложение, и начался особенно процветающий и устойчивый, но, прежде всего, масштабируемый бизнес. Это было проще, чем могло показаться.Женщины-предприниматели были и остаются упрямыми и решительными, они посвятили этому свою жизнь, отдав часть страсти и веселья на алтарь бизнеса, они искали кого-то эксперта, который готов помочь... и мир последовал за ними. Банки, политики, флот, рыбаки, перерабатывающие промышленники.

>Все оказалось проще, чем можно было себе представить.Достаточно было этого захотеть.

Мое вынужденное упрощение дела также служит посланием остальным ребятам:>оглянитесь вокруг, мир полон возможностейне поняты людьми, которые не способны их увидеть, понять или эксплуатировать.Ищите ленивые отрасли, привыкшие к гарантированным доходам, и находите новые способы реагирования на реальные потребности рынков и людей.

Мирсельскохозяйственное, безусловно, является одним из них: никто не знает преимуществ итальянского биоразнообразия и никто не предлагает их всему миру. Но услуги для бизнеса и населения находятся в тех же условиях, что и старый мир коммерческого распределения, который еще не понял, чего ищет потребитель, и который глубоко изменился по сравнению с 1980-ми годами.

>Дети – наше будущее.Очень важно, чтобы общество в целом взяло на себя ответственность за их обучение и помощь в формировании навыков, необходимых для мира, в котором мы живем. В системе интернационализации, которую мы в EDI предлагаем компаниям, мы изобрели беспроигрышное решение для человеческих ресурсов.Поскольку ни один карьерный менеджер не придет работать в итальянскую компанию, выходящую на рынок из-за неприемлемого уровня риска, мы предложили нашим клиентам использовать пенсионеров или, еще лучше, компетентных ресурсов, только что вышедших на пенсию.

Очень опытные в своей работе и по-прежнему обладающие большим количеством энергии, они стали мощными двигателями в поисках формы искупления мира, который преждевременно отстранил их. Переименованный в проект RED (Retired Extremely Dangerous), он стал способом создания экспертной организации, обслуживающей компании с высоким потенциалом, но малой привлекательностью для местного рынка труда.

Мы могли бы использовать ту же схему, чтобы направить молодых людей в миры, где небольшой опыт и множество контактов могут иметь решающее значение. Важно, чтобы люди, считающиеся пенсионерами, не чувствовали себя брошенными, а понимали, что они могут играть важную роль в обществе, т.е.предоставляем себя новым поколениям, чтобы учить, помогать и строить вместе с ними.

Нам нужна модель взаимодействия поколений, в которой щедрость должна влиять на обмен: опыт против энергии и энтузиазма. И тогда в жизни молодежи у нас уже не будет скучающих пенсионеров, а будут эксперты-тренеры многих стартапов.

Это одна из миссийEDI – совершенство бизнеса, консалтинговая компания, которую я основал на основе принципов, которые я описал до сих пор. Компаниясвободный и независимый, посвященный благу своих клиентов, посвященный изучению и публикации инновационных и революционных управленческих идей. С цельюбыть ориентиром для просвещенного управления. Компания, которая умеет заглянуть за пределы своего классического периметра. Кто хочет идти дальше. Общество, которое принимает лозунг: удовольствие от превзойти самого себя, как девиз, наполняющий нашу жизнь. Компания, которая стоит рядом со своими клиентами как партнеры и борется вместе с предпринимателем, будучи частью его команды.

Но каковы ингредиенты для создания такой консалтинговой компании, как EDI?Определенно много предпринимательского духа. Но прежде всего тот дух, который был утрачен с годами, а именно дух обслуживания: мы служим нашим клиентам и их успеху. Мы скромны по своей природе и умеем слушать.Мы умеем слушать даже невысказанные слова.Мы умеем чувствовать вибрации души и динамику групп менеджеров, даже сверх заявленного. мы выбрали единственную группу клиентов: итальянских предпринимателей.И это потому, что их образ жизни оптимистичен, импульсивен и ориентирован на действия, точно так же, как и мы.

И их способ функционирования радикально отличается от способа функционирования структурированного управления, которое работает процессами и зачастую утратило способность «делать».Тогда вам нужно профессиональное любопытство: мы воспитываем профессионалов, которые стремятся стать номером один в мире в своей отрасли. Решимость должна быть такой, и ее нужно осознать.

Может быть, они и войдут в пятерку лучших, но в середине таблицы точно не останутся. Они должны уметь выбирать: в сфере управленческого консультирования полно универсалов, подходящих для любого сезона и любой компании. Мы этого не делаем. Мы следуем только за итальянскими агропродовольственными предпринимателями по всему миру и во всех аспектах, способными увеличить стоимость капитала в долгосрочной перспективе. Наша основополагающая ценность заключается в изучении вертикалей цепочек поставок до мельчайших организационных деталей. Мы не просто говорим о лучших практиках и тестах, но мы анализируем все, что стоит за этими показателями, чтобы понять и управлять их факторами прибыли.

Мы вывозим итальянских предпринимателей за границу и помогаем им разрабатывать продукцию, адаптируя ее к потребностям местных рынков.Мы помогаем создать управленческую команду, открыть завод и взаимодействовать с коммерческими реалиями стран назначения. Для всего этого нам абсолютно необходимо, чтобы компания понимала центральную роль разнообразия и инклюзивности в инновационных процессах.

Разнообразие и инклюзивность для нас означает, что бизнес-стратегия должна быть основана на способности прислушиваться ко всем социальным компонентам экосистемы компании внутри и снаружи, особенно на целевых рынках.Если стратегия основана на слушании, то из этого следует, что чем более диверсифицирована управленческая группа и рынки, для которых предназначена продукция, тем богаче и успешнее будет стратегия. Очень банально, но довольно убедительно: на рынках и в разработке продуктов побеждают только те, у кого есть разнообразная команда и эффективно инклюзивный подход.

Поэтому мы создаем EDI, который пластически представляет все это: разнообразие играет центральную роль в построении команды.

Я должен твердо и однозначно заявить, что делать все это очень весело. Это живая материя.

Это дает вам ощущение формирования, изменения реальности компаний, дает им возможность стать очень долгосрочными проектами, превращает их в двигатели развития территории, дает ощущение защиты будущим поколениям за счет увеличения стоимости акционерного капитала в долгосрочной перспективе.

Возможно, станет легче понять, почему я с нежностью ласкаю свое прошлое, но решил от него отказаться. Потому что Сидней – Хобарт остается недостижимой мечтой, потому что Неаполь – всего лишь гуашь, приклеенная в гостиной, потому что наветренный ветер с северным ветром – это всего лишь образ, который я использую, чтобы расслабиться перед сном, и потому что ароматы моего детства – это наследие, которым я не хочу делиться. Спагетти с моллюсками белого цвета, обжаренные на сковороде, в которой вы разломали маленького каменного краба, обжаренного с чесноком, маслом и петрушкой, этот запах водорослей в носу, когда вы в изнеможении лежите на камне в Ченито после долгого плавания перед Неаполем, они только ваши, они не могут пойти в «Мастершеф» и не хотят противостоять суждению солистов кухни.

Как бедные макароны с картофелем или круг из картофеля, лука и помидоров, эти бедные блюда, дорогие тем, у кого было менее обеспеченное детство, не заслуживают третейского суда. И никто не может судить карбонары, которые мне посчастливилось есть почти каждый день вместе с очень старым мужчиной.Джузеппе Унгареттив подростковом возрасте. Этот бесконечный взгляд, страдания и надежда, которые он смог передать, радость тех, кто испытал абсолютную боль, которую приправляли эти блюда, превращают спор о беконе против бекона в вульгарную демонстрацию высокомерной слащавости.

Оставь мне священные воспоминания о том, что мне нужно изменить мир к лучшему».

Выдержка из публикацииЖурнал Club Nautico Римини—12.2024PDF-версия