Massimo Tuzzi: الاستفادة من طاقات الشركة جميعها

لقد اعتاد القادة على القيادة واتخاذ القرار وتحديد الاتجاه. ما نفتقده غالبًا هو الاستماع إلى كيفية تفكير الأجيال الشابة وتواصلها وتجربة العمل. وفي مجموعة Holding Terra Moretti أصبح هذا الوعي نقطة تحول. ومن بين حوالي 1000 شخص، ولد ما يقرب من 200 شخص بعد عام 1990. ومن هنا كان الاختيار بسيطاً ومتطلباً: جمعهم معاً والاستماع إليهم لجعلهم مسؤولين عن التغييرات التي يقترحونها بأنفسهم. لقد أدى هذا النهج إلى تلويث المنظمة بأكملها، ومن خلال التناضح، أيضًا الطريقة التي تقدم بها نفسها خارجيًا. لأنه عندما يتحدث الناس عما يجربونه حقًا، فمن الطبيعي أن يصبحوا سفراء للشركة. نموذج عميق وثوري للمشاركة، لا يزال غير منتشر على نطاق واسع في الشركات الصغيرة والمتوسطة الإيطالية، ولكنه قادر على توليد الطاقة والمعنى والمستقبل. هذا هو بالضبط نوع النهج الذي تروج له EDI - Eccellenze d’Impresa في دعم الشركات التي ترغب في تطوير نماذجها التنظيمية.