Luigi Consiglio – الشركات العائلية: السفينة التي لها قبطانان تغرق.

في الشركات العائلية، المشكلة الحقيقية ليست انتقال القيادة بين الأجيال، بل الحوكمة. عندما يتشارك عدة شركاء أو فروع عائلية السيطرة، يكون السؤال بسيطًا: من يقرر؟ من دون قيادة واضحة، تتباطأ القرارات، وتزداد النزاعات، وتنخفض قيمة الشركة. لتحقيق النمو، هناك حاجة إلى: ✔️ قائد يتمتع بصلاحيات واضحة ✔️ خطة صناعية لمدة خمس سنوات ✔️ أهداف قابلة للقياس ومراجعات دورية من يقود يجب أن يمتلك سلطة اتخاذ القرار وأن يتحمل مسؤولية النتائج. أما الشركاء الآخرون، فيمكنهم خلق القيمة من خلال دورهم كمالكين، من دون التدخل في الإدارة التشغيلية. إن فصل الملكية عن الإدارة هو المفتاح لضمان الاستمرارية والنمو وخلق القيمة. نزاعات أقل. حوكمة أكثر. قيمة أكبر.