इटली में निर्मित: भविष्य को आकार देने के लिए कॉर्पोरेट विरासत को बढ़ाना।

किसी के अतीत का लाभ उठाना एक शक्तिशाली विशिष्ट कारक है।हालांकि, सभी कंपनियां अभी तक नहीं जानती हैं कि अपनी उद्यमशीलता विरासत को रणनीतिक संसाधन में कैसे बदला जाए।

यदिफोर्ब्सओभाग्यअगर उन्होंने क्रेटेशियस के अंत में रैंकिंग तैयार की होती, तो इगुआनोडोन, एक बड़ी शाकाहारी छिपकली, जिसका वजन लगभग तीन टन होता, शायद उच्चतम स्थान पर होती। जुरासिक के अंत में पृथ्वी पर प्रकट होने वाला, इगुआनोडोन एक वैश्विक घटना थी और लगभग 79 मिलियन वर्षों तक हमारे ग्रह पर रहा, जो कि हमारी जैसी प्रजाति के लिए एक पूरी तरह से उल्लेखनीय अवधि थी, जो अब तक 300 हजार वर्षों से अधिक जीवित नहीं रही है (और भविष्य में जीवित रहने की संभावना पर गंभीर संदेह है)। संभवतः, इगुआनोडोन्ट्स की सफलता के रहस्य के बारे में तर्क करते हुए, उस समय के टिप्पणीकारों ने कुछ क्रेटेशियस नवीनताओं, जैसे कि मगरमच्छ, का मज़ाक उड़ाया होगा, एक ऐसा फैशन जिसका कोई भविष्य नहीं है... (इगुआनोडोन्ट्स 66 मिलियन वर्ष पहले विलुप्त हो गए, जबकि मगरमच्छ और मगरमच्छ अभी भी हमारे बीच हैं)।

व्यापार जगत में भी के सिद्धांतअसफल होने के लिए बहुत बड़ाया काअसफल होने के लिए बहुत पुराना हैइतिहास से सनसनीखेज खंडन प्राप्त करें। उदाहरण के लिए, सियर्स, रोबक एंड कंपनी ने 1892 में एक मेल ऑर्डर कंपनी के रूप में शुरुआत की और एक सदी से भी कम समय में खुद को सबसे बड़ी कंपनी के रूप में स्थापित किया।खुदरा विक्रेतासंयुक्त राज्य अमेरिका की, बेहतर प्रबंधन क्षमता का प्रतीकअमेरिकी प्रबंधकीय पूंजीवाद,कम से कम हार्वर्ड इतिहासकार अल्फ्रेड डी. चांडलर द्वारा विस्तृत इसके संगठनात्मक इतिहास के पुनर्निर्माण के अनुसार। 2019 में, सियर्स ने दिवालिया घोषित कर दिया और, स्वामित्व के मुद्दों से परेशान होने के बाद, ब्रांड आज संयुक्त राज्य अमेरिका और प्यूर्टो रिको में फैले कुछ मुट्ठी भर स्टोरों में जीवित है। थोड़े अधिक सामान्य स्तर पर, एक साधारण इंटरनेट खोज यह पता लगाने के लिए पर्याप्त है कि संग्राहक 150वीं वर्षगांठ मनाने के लिए 2000 में निर्मित गैजेट्स के लिए कैसे प्रतिस्पर्धा करते हैं।लेहमैन ब्रदर्स(की अनैच्छिक कॉमेडीअदायगी"नवाचार की एक परंपरा" आज अप्रतिरोध्य प्रतीत होती है)।

फिर भी, व्यापार इतिहासकारों और विद्वानों के बीच दुनिया की सबसे बड़ी कंपनियों की रैंकिंग में लंबे समय तक उपस्थिति को प्रदर्शन के रूप में पहचानने की अक्सर प्रवृत्ति होती है।उद्यमी कौशलया बेहतर प्रबंधन, जो भविष्य में भी उज्ज्वल भाग्य की गारंटी देता है।

वास्तव में, टर्नओवर या संपत्ति जैसे मापदंडों में मापने योग्य उच्च मूल्य, कंपनी क्या पेशकश करती है और उसके संदर्भ बाजारों को क्या चाहिए, के बीच स्थिरता प्रदर्शित करती है। इसके अलावा, आयामी विकास एक ऐसी प्रक्रिया है जो लंबे समय तक चलती है; इसलिए, इसमें प्रभावी ढंग से प्रतिक्रिया करने की क्षमता शामिल हैचुनौतियाँअलग और समय के साथ बदलता हुआ। दूसरी ओर,दीर्घायुअपने साथ समय के साथ संचय करने की क्षमता लाता हैसंसाधन और कौशल, एक ऐसी प्रक्रिया जिसे युवा प्रतिस्पर्धियों के लिए दोहराना कठिन है।

अन्य विद्वान - जैसे, उदाहरण के लिए, इमानुएल सैसरडोट - ने यह भी नोट किया है कि कंपनियां कैसेऐतिहासिकपीछा करने की प्रवृत्ति होती हैउद्देश्यजो अल्पकालिक परिप्रेक्ष्य से परे जाते हैं और वे कैसे आगे बढ़ने की आकांक्षा रखते हैंदीर्घायु,केवल मात्रात्मक तत्व के रूप में नहीं, बल्कि 'प्रतिस्पर्धा से बेहतर और बेहतर जीवन' के रूप में समझा जाता है।

हालाँकि, एट्रैक रिकॉर्डसफलताओं से भरी एक सीमा भी साबित हो सकती है, एक गिट्टी जो किसी को संदर्भ में परिवर्तनों को जल्दी से अपनाने या यहां तक ​​कि यह समझने से रोकती है कि ये परिवर्तन हो रहे हैं (इस तरह के मामले अब प्रबंधन प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों के क्लासिक्स हैं, उदाहरण के लिए ज़ेरॉक्स, कैटरपिलर और अमेरिकी और ब्रिटिश मोटरसाइकिल निर्माताओं जैसे दिग्गजों की कीमत पर जापानी निर्माताओं का उदय)।जिस अवधारणा को हम यहां उजागर करना चाहते हैं, वह इतनी अधिक नहीं है कि 100 या 200 साल पहले पैदा हुई कंपनियां भविष्य में होने वाले परिवर्तनों की परवाह किए बिना एक बेहतर और स्वचालित रूप से टिकाऊ मॉडल का अवतार कैसे हैं, बल्कि यह है कि कैसेलंबी कहानीकिसी के पीठ पीछे बन सकता हैलाभ का तत्वप्रतिस्पर्धी और रणनीतिक, यदि सचेत रूप से समझा जाए और उसका दोहन किया जाए।

इतिहास या विरासत?

हर कंपनी की, हर व्यक्ति की तरह, अपनी कहानी होती है; हालाँकि, यह हमेशा दूसरों को ज्ञात नहीं होता है और हमेशा भविष्य की पीढ़ियों तक नहीं पहुँचाया जाता है। प्रत्येक विजयी शासक के पीछे, जिसने स्मारकों और पुस्तकों पर अपना नाम छोड़ा, सैनिकों, किसानों और कारीगरों का एक समूह है जिनके नाम की हमने स्मृति भी खो दी है। यह वह अंतर है जो विद्वान आमतौर पर अतीत की तथ्यात्मक वास्तविकता, सामने आए तथ्यों, अक्सर अपनी संपूर्णता में जानने योग्य नहीं रह जाते हैं, और उस आख्यान के बीच निकालते हैं जो उन तथ्यों की स्मृति को बनाए रखता है और उन्हें प्रसारित करता है। इतिहास औरविरासत(कभी-कभी इस शब्द का प्रयोग भी किया जाता हैविरासत) समान अवधारणाएँ नहीं हैं।

जहां तक व्यवसायों का सवाल है, इसका एक और स्तर भी हैजटिलता: एक कंपनी ने अपनी ऐतिहासिक स्मृति खो दी है, लेकिन, भले ही उसने अपने अतीत के साथ एक लिंक बनाए रखा और प्रसारित किया हो, वह इसे अपनी पहचान और इसके प्रासंगिक हिस्से के रूप में नहीं मान सकती है।रणनीति।पाटेक फिलिप और टैग ह्यूअर दो घड़ी निर्माता हैं जिनका जन्म लगभग एक ही समय (क्रमशः 1851 और 1860 में) पश्चिमी स्विट्जरलैंड में हुआ था। इसलिए दोनों ऐतिहासिक कंपनियां हैं, लेकिन जहां पटेक फिलिप अपने इतिहास और परंपरा और विरासत की अवधारणा को ब्रांड का एक अनिवार्य घटक मानते हैं, वहीं टैग ह्यूअर खुद को खेल की दुनिया से जुड़ी एक सफल छवि के साथ पहचानते हैं, जिसमें ऐतिहासिक घटक की प्रासंगिकता सीमित है।

अंग्रेजी विद्वान जॉन एम.टी. की अवधारणा के बीच अंतर समझाने के लिए बामर ने इन दो मामलों का उपयोग कियाविरासत ब्रांड(पाटेक फिलिप) ईविरासत वाला ब्रांड(टैग ह्यूअर)।

विरासत किसी कंपनी के अतीत, वर्तमान और भविष्य को जोड़ती है

तथ्य यह है कि का एक घटकविरासतकंपनी की रणनीति और पहचान में एक महत्वपूर्ण स्थान है, इसलिए यह कंपनी की उम्र से जुड़ी एक स्वचालित प्रक्रिया नहीं है, बल्कि यह पुष्टि करने की इच्छा हैबंधनमजबूत जो समय से परे जाता है और एक में एकजुट होता हैनिरंतरताअतीत, वर्तमान और भविष्य।

विरोधाभासी रूप से, बड़ी कंपनियों के साथ अपेक्षाकृत युवा कंपनियां भी हो सकती हैंजागरूकतासदियों पुराने संस्थानों की तुलना में इसका इतिहास। हिस्ट्री फ़ैक्टरी, प्रबंधन में विशेषज्ञता वाली एक एजेंसीकॉर्पोरेट विरासतउदाहरण के लिए, 1979 में ब्रूस वेइंड्रुच द्वारा स्थापित, यह माइक्रोसॉफ्ट वर्ड (1993 में) की दसवीं वर्षगांठ के जश्न के लिए जिम्मेदार था और चिरोन के लिए 2005 में बनाई गई एक जटिल परियोजना थी, एक बायोटेक कंपनी जिसकी स्थापना 20 साल पहले हुई थी और एक बहुराष्ट्रीय दवा कंपनी में शामिल होने से पहले, अपने इतिहास को आगे बढ़ाने के लिए उत्सुक थी।

इसलिए प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के तत्व के रूप में अपने इतिहास का उपयोग करना एक हैसचेत विकल्प, जानबूझकर और, सबसे बढ़कर, समय के साथ स्थिर। किसी कार्यक्रम का जल्दबाजी में आयोजन करना या किसी सालगिरह का जश्न मनाने के लिए साधारण मोनोग्राफ प्रकाशित करना वेइंड्रच द्वारा उन लोगों द्वारा किसी प्रियजन को चॉकलेट या फूल देने की पसंद से तुलना की जाती है जिनके पास रचनात्मकता की कमी है (या बस आखिरी समय में सालगिरह को याद किया है)। जैसा कि हम बाद में देखेंगे, इसका एक प्रभावी, समृद्ध और जटिल उपयोगकॉर्पोरेट विरासतइसके लिए विशिष्ट संसाधनों और कौशलों के निर्माण की आवश्यकता होती है जो स्थायी हों और कंपनी के बाकी हिस्सों के साथ एकीकृत हों।

विपणन विद्वान फैबियन पेकोट ने यह भी पता लगाया है कि निर्माण की प्रक्रिया कैसे होती हैब्रांड विरासतएक गतिशील और बहुआयामी प्रक्रिया है, जिसमें कंपनी के भीतर और जिस संदर्भ में यह संचालित होती है, दोनों विषय शामिल होते हैं।ऐतिहासिक विरासतएक ब्रांड का, वास्तव में, उसके अतीत की गवाही (भौतिक और अभौतिक दोनों) से प्राप्त होता है जिसे कंपनी ने संरक्षित किया है, लेकिन उनका समावेश इस बात का परिणाम है कि वर्तमान प्रबंधन अपने इतिहास के बारे में क्या जानता है और इनमें से कितने तत्व आज के लिए प्रासंगिक माने जाते हैंपहचानऔर कंपनी के लक्ष्य (वेंड्रूच के आदर्श वाक्य को प्रतिबिंबित करते हुए: "भविष्य से शुरू करें और वापस काम करें")।

लेकिन विरासत की संरचना मेंविरासतउधार लिए गए तत्व भी शामिल हैंपर्यावरण सेजिसमें कंपनी संचालित होती है, भले ही उनके विशिष्ट इतिहास के साथ उनका कोई वास्तविक संबंध न हो: उदाहरण के लिए, सदियों पुरानी इतालवी कलात्मक परंपरा के संदर्भ में या कुछ फैशन ब्रांडों में अक्सर पुनर्जागरण प्रेरणा के बारे में सोचें जो मुश्किल से सौ साल से अधिक जीवन जीते हैं (जैसे, उदाहरण के लिए, गुच्ची या फेरागामो)।

लेकिनपर्यावरणपहचान के निर्माण पर भी सक्रिय रूप से कार्य करता हैविरासतऔर इसके परिणाम: उदाहरण के लिए, समाज में व्यापक इतिहास की धारणा, कंपनी के अपने अतीत को देखने के तरीके को भी प्रभावित करती है (कुछ दशकों को सकारात्मक-नकारात्मक, प्रतिष्ठित-असहज के रूप में माना जा सकता है)। इसके अलावा, का संदर्भअतीतजिसे कंपनी अपने मूल्यों में शामिल करती है, अपनी विशेषताओं को बढ़ाती हैदीर्घायुऔर कानिरंतरता'इंटर-टेम्पोरल' का उपभोक्ताओं के विभिन्न वर्गों द्वारा अलग-अलग तरीके से स्वागत और व्याख्या की जाती है: कोलमैन मस्टर्ड (1814 में नॉर्विच में स्थापित एक कंपनी और वर्तमान में यूनिलीवर समूह का एक ब्रांड) की रेट्रो पैकेजिंग एक निश्चित उम्र के ब्रिटिश उपभोक्ता में उदासीन घटकों को ट्रिगर कर सकती है, लेकिन एक बीस वर्षीय अंग्रेजी या इतालवी उपभोक्ता को पूरी तरह से उदासीन छोड़ सकती है। इसके अलावा, नॉर्विच शॉप-संग्रहालय में प्रदर्शित पुरानी छवियां शाकाहारी दर्शकों (उदाहरण के लिए, ऐतिहासिक नारा "मांस को सरसों की जरूरत है" और सर्वव्यापी गोजातीय 'ट्रॉफी') या औपनिवेशिक क्षेत्रों में से एक से उत्पन्न होने वाली छवियों पर परेशान करने वाला प्रभाव डाल सकती हैं।उदाब्रिटिश साम्राज्य (कोलमैन क्राउन और सशस्त्र बलों का आपूर्तिकर्ता था और अक्सर विज्ञापन उद्देश्यों के लिए इन तत्वों का उपयोग करता था)।

मेड इन इटली कंपनियों में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के रूप में विरासत

नेपोलिटानो, गारोफ़ानो और रिविएज़ो (2018) ने पता लगाया कि कैसे इतिहास को कुछ इतालवी मामलों के विशिष्ट संदर्भ के साथ प्रतिस्पर्धात्मक लाभ में अनुवादित किया जा सकता है, इस जागरूकता में कि, क्षेत्रों के भीतरइटली में निर्मित,वे घटक जो संदर्भित करते हैंसांस्कृतिक विरासतएट अलकॉर्पोरेट विरासतअन्य राष्ट्रीय मामलों की तुलना में साझा पहचान और भेदभाव के एक महत्वपूर्ण तत्व का प्रतिनिधित्व करते हैं।

कैंपानिया अनुसंधान समूह द्वारा अध्ययन किए गए मामलों में, यह उभर कर आता है कि इतिहास को कैसे बदला जा सकता हैकथनअधिक 'साधारण' टूल (प्रकाशन, वीडियो, वेब सामग्री) और स्वयं कंपनी के उत्पादों के माध्यम से, या गतिविधि से जुड़े स्थानों को बढ़ाकर या दीर्घकालिक संबंधों को मजबूत करने के उद्देश्य से घटनाओं में कॉर्पोरेट संदेश को बढ़ावा देने में प्रभावी है औरऐतिहासिक-सांस्कृतिक विरासतकंपनी से संबद्ध।

हालाँकि, जिस तरह से अतीत वर्तमान की रणनीतियों में एक प्रासंगिक तत्व बन जाता है, वह एक सोची-समझी और सचेत प्रक्रिया का परिणाम है जो अतीत के विश्लेषण से शुरू होता है।कंपनी की पहचान,जिसकी दृष्टि के निर्माण सेविरासतप्रबंधन और नियंत्रण उपकरणों के निर्माण का हिस्सा है जो इस दृष्टि को व्यवहार में लाते हैं।

कुछ मामलों में, छोटे व्यवसाय, जिनमें मालिकों या संस्थापक परिवारों की सक्रिय और प्रमुख भूमिका होती है, इस प्रक्रिया की विशेषताएं हैंसहजताजो मालिकों की भागीदारी, यहां तक कि व्यक्तिगत, का परिणाम हैं।

दो ग्रेप्पा संग्रहालयों का निर्माण जुड़ा हुआ हैपोली डिस्टिलरीज,उदाहरण के लिए, शियावोन (VI) में 1898 से सक्रिय एक कंपनी, जैकोपो पोली की परिपक्वता और अनुसंधान पथ का परिणाम है, जिन्होंने 1990 के दशक से शुरू करके, पारिवारिक व्यवसाय को एक खराब विशेषता वाले उत्पाद से विकसित किया, जो केवल सीमांत स्थानीय बाजार में व्यापक था, एक प्रीमियम सेगमेंट पर केंद्रित ब्रांड के रूप में, राष्ट्रीय उपस्थिति और कुछ विदेशी बाजारों में अच्छी स्थिति के साथ। के निर्माण के माध्यम सेसंग्रहालय प्रदर्शनीबैसानो स्टोर (1993) और शियावोन उत्पादन इकाई (2011) में स्थित स्टोर से संबद्ध, पोली ने व्यक्तिगत अध्ययन के परिणाम, यादगार वस्तुओं का संग्रह और कंपनी के आग्रह पर प्रचारित प्रकाशन और शोध को जनता के लिए उपलब्ध कराया है। इसका परिणाम कंपनी की कहानी और आसवन के प्राचीन इतिहास के बीच वेनिस की सांस्कृतिक परंपरा के विशिष्ट संदर्भों के साथ एक प्रकार की सामंजस्य स्थापित करना है (ग्रेप्पा की उत्पत्ति वास्तव में अधिक हालिया और लोकप्रिय है)। इस पहली विचारोत्तेजक यात्रा के साथ, कंपनी (कुछ) जीवित दस्तावेजों का मूल्यांकन करती है जो इसकी विशिष्ट कहानी से संबंधित हैं और आधुनिक ग्रेप्पा के विकास का पुनर्निर्माण करते हैं, उन्नीसवीं शताब्दी के कृषि जगत में इसकी उत्पत्ति से लेकर औद्योगिक-कारीगर आयाम तक इसके विकास तक, जिसमें 1950 और 1960 के दशक में औद्योगिक बड़े पैमाने पर उत्पादन के विघटन के बाद पोली कुछ जीवित प्रतिनिधियों में से एक है।

कॉर्पोरेट विरासत को बताना

क्षेत्र में गतिविधियों के निर्माता और एनिमेटर जैकोपो पोली की व्यक्तिगत प्रतिबद्धताविरासतकंपनी का, उस अपरिहार्य कार्य का प्रतीक हैसंवर्द्धनईरक्षाकाकंपनी की ऐतिहासिक विरासतकि से संबंधित पहला प्रतिबिंबकॉर्पोरेट विरासतके रूप में लेबल किया गया थाब्रांड प्रबंधन(उफ़एट अल।). छोटे आकार की कंपनियों में प्रत्यक्ष और व्यक्तिगत आयाम संभव रहता है (पोली में, 2023 में, टर्नओवर केवल 15 मिलियन यूरो से अधिक था), लेकिन बड़ी कंपनियों में जटिल स्थायी संरचनाओं का रूप ले लेता है, जैसा कि मूल्य निर्धारण के मामले से पता चलता है।विरासतसबसे अधिक प्रतिनिधि इतालवी कंपनियों में से एक,पियाजियो(2023 में 1.3 बिलियन टर्नओवर)।

का पहला कार्यक्रमसंवर्द्धनकंपनी का अतीत 90 के दशक के दौरान युवा अध्यक्ष जियोवानी अल्बर्टो एग्नेली के प्रत्यक्ष आवेग के तहत विकसित हुआ। इस परियोजना ने मिश्रित भागीदारी फाउंडेशन (1994), एक संग्रहालय और एक ऐतिहासिक संग्रह (2000 में जनता के लिए खोला गया) से बने एक जटिल जीव को जन्म दिया। अनुसंधान और वैज्ञानिक पर्यवेक्षण का कार्य पीसा विश्वविद्यालय के प्रोफेसर टोमासो फैनफानी को सौंपा गया था। पोंटेडेरा (पीआई) संयंत्र में शुरू की गई पहल कायापलट की अवधि में पैदा हुई थी, जिसमें पुष्टि के लिए प्रोत्साहन के रूप में अतीत का संदर्भ मांगा गया था।कंपनी की क्षमता,1884 में जन्मे, खुद को फिर से खोजने और नवीनीकृत करने के लिए, यहां तक कि काफी अलग क्षेत्रों (जहाज निर्माण, वैमानिकी, मोटरसाइकिलिंग) में भी नवाचार पैदा कर रहे थे। इकाइयाँविरासतपियाजियो आज प्रबंधन के साथ मिलकर काम करता हैविपणनकंपनी का, वे प्रबंधन करते हैंसंग्रहालय क्षेत्र3 हजार वर्ग मीटर का और 5 हजार से अधिक फ़ोल्डरों की विरासतसंग्रह,विभिन्न और विशिष्ट स्थानों और अनुभवों के साथ समूह (मोटो गुज्जी, अप्रिलिया और गिलेरा) द्वारा बाद में हासिल किए गए विभिन्न ब्रांडों से निपटने की काफी जटिलता को भी संबोधित करता है।

कहानी को 'डाइजेस्ट' करें

पोली और पियाजियो के मामले स्पष्ट रूप से उजागर करते हैं कि कैसे शोषण किया जाता हैविरासतकुशल में सांस्कृतिक मूल्य और सख्ती से आर्थिक उद्देश्य दोनों हैं और इसमें महत्वपूर्ण और निरंतर निवेश शामिल है। मार्को मोंटेमाग्गी, संभवतः किसको समर्पित पहला अध्ययन थाविरासतविपणनइतालवी कंपनियों ने विशेष रूप से प्रभावी तरीके से उन कई स्तरों का सारांश दिया है जिन पर कॉर्पोरेट अभिलेखागार और संग्रहालय संचालित होने चाहिए। कंपनी की ऐतिहासिक स्मृति को संरक्षित करने के लिए जिम्मेदार इकाइयों के पास निश्चित रूप से संस्थागत कार्य हैं जिनका उद्देश्य उन लोगों की रक्षा करना और जनता के लिए खोलना है, जो निजी तौर पर स्वामित्व में हैं, लेकिन सभी इरादों और उद्देश्यों के लिए सांस्कृतिक संपत्ति के रूप में माने जा सकते हैं। के प्रयोजनों के लिए भी उल्लेखनीय मूल्य हैंसंचार,दोनों उपभोक्ताओं और हितधारकों और व्यापार भागीदारों को संबोधित करते हैं (एक कॉर्पोरेट संग्रहालय कंपनी के 3डी बिजनेस कार्ड के रूप में काम कर सकता है), लेकिन आंतरिक रूप से, कॉर्पोरेट पहचान के एक संवैधानिक तत्व के रूप में भी।

उच्च स्तर पर, ये इकाइयाँ सामग्रियों के एक भंडार का प्रतिनिधित्व करती हैं, जिनकी ओर कंपनी अतीत में चलन में आने वाली उपमाओं और उत्तेजनाओं की खोज कर सकती है।प्रतिध्वनिवर्तमान की कुछ प्राथमिकताओं के साथ। समाजशास्त्री मार्को मोंटेमाग्गी (2007) द्वारा उद्धृत फैनफानी के अनुसार: "किसी की स्मृति को संरक्षित करने का मतलब भविष्य के लिए व्यंजनों की तलाश करना नहीं है, बल्कि इसका मतलब विचारों, अनुभवों, साक्ष्यों का एक भंडार जमा करना हैसमृद्ध करता हैकंपनी का अतिरिक्त मूल्य ही उसे वर्तमान में अग्रणी बनने में मदद करता है"।

वोअभिलेखागारएक ऐसी जगह हो सकती है जहां कोई अपने भूले हुए अतीत के अप्रत्याशित तत्वों को फिर से खोज सकता है और कभी-कभी हाल के इतिहास की तुलना में अपने भविष्य के उद्देश्यों के साथ अधिक सुसंगत हो सकता है, यह एक अवधारणा है जिसे वेइंड्रूच के क्षेत्र कार्य द्वारा भी सशक्त रूप से व्यक्त किया गया है। इसके अलावा, युवा ब्रिटिश शोधकर्ता इयान जोन्स द्वारा एक ठोस मामला दर्ज किया गया था, जिन्होंने संस्थान की क्वेकर जड़ों की पुनः खोज के माध्यम से 2008-2012 के घोटालों के बाद छवि संकट का जवाब देने में बार्कलेज बैंक के ऐतिहासिक अभिलेखागार के योगदान का पुनर्निर्माण किया था।

विरासत के विचार को स्थायी रूप से एकीकृत करें

हालाँकि, इस फ़ंक्शन को पूरी तरह से प्रकट करने के लिएऐतिहासिक विरासतकंपनी को विशिष्ट वैज्ञानिक और व्यावसायिक मानदंडों के साथ संगठित और अध्ययन किया जाना चाहिए और एक प्रणाली का जवाब देने के लिए विकृत नहीं होना चाहिएजानकारी पुनर्प्राप्तिसरलीकरण जिसमें प्रश्न पूछे जाने के तरीके में उत्तर पहले से ही निहित है। अत्यधिक स्पष्टता के साथ, मोंटेमैगी उन इकाइयों द्वारा किए गए मध्यस्थता कार्य को चित्रित करता है जो इससे निपटते हैंकॉर्पोरेट विरासत, सक्षमसंवादऐतिहासिक अनुसंधान के पेशेवरों के साथ और कंपनी की विभिन्न इकाइयों के साथ, 'पाचन' कार्य करने के लिए: "बिल्कुल हमारे शरीर के पाचन कार्य की तरह, संग्रहालय की संरचना कंपनी के इतिहास को 'नई ऊर्जा' में खोजती है, सहेजती है और पुन: उपयोग करती है। इस हस्तक्षेप के बिना यह इतिहास 'अस्तित्व में नहीं होगा', क्योंकि यह प्रयोग करने योग्य नहीं होगा [...]। यह प्रक्रिया, संग्रहालय के लिए सामग्री को उपयोगी बनाने के अलावा, एक महत्वपूर्ण परिचालन प्रभाव डालती है: बनाना उपलब्ध ऐतिहासिक सामग्री जिसका पता धमनियों में लगाया जा सकता हैकंपनी कॉर्पस"।

यदि इगुआनोडोन पर मगरमच्छ की विकासवादी सफलता पारिस्थितिकी तंत्र में परिवर्तनों के अनुकूल होने और जीवित रहने के लिए उपयुक्त रणनीतियों को खोजने की क्षमता से जुड़ी हैविभिन्न आवास, यहां तक कि व्यवसायों के लिए भी बदलाव की क्षमता - और अपने आप में वरिष्ठता नहीं - प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का एक स्रोत है। यदि बाजार, उत्पाद, संरचनाएं और मूल्य लगातार विकसित हो रहे संदर्भ के अनुकूल होने के लिए लगातार बदलते रहते हैं, तो वह प्रक्रिया भी बदलती रहती है जो इसे बढ़ावा देती है।विरासतकॉर्पोरेटविभिन्न उत्तेजनाओं और उद्देश्यों से प्रभावित होता है: यहां तक कि कंपनी के अतीत के साथ इंटरफेस करने के लिए जिम्मेदार इकाइयां भी एक 'विकासवादी दबाव' से गुजरती हैं जो उन प्रतिक्रियाओं को पुरस्कृत करती है जो निरंतरता के आह्वान को खोए बिना, नए संदर्भों के लिए सबसे अच्छा अनुकूलन करती हैं, जो कथा के एक संवैधानिक तत्व का प्रतिनिधित्व करती है।विरासत.

इस प्रक्रिया को केवल एक समृद्ध, जटिल और जागरूक दृष्टिकोण द्वारा प्रबंधित किया जा सकता है जो आकस्मिकता और निरंतरता के बीच एक कठिन संतुलन में चलने का प्रबंधन करता है। के विचार को स्थायी रूप से एकीकृत करके हीविरासतमेंरणनीतिकिसी कंपनी में उन तत्वों को अलग और रचनात्मक तरीके से संसाधित करने की क्षमता विकसित करना वास्तव में संभव है, जो अपने स्वभाव से, स्थिर हैं, क्योंकि वे अब समय में दूर के अनुभव से जुड़े हुए हैं और वस्तुओं और दस्तावेजों में क्रिस्टलीकृत हैं, ऐतिहासिक सत्यता को धोखा दिए बिना या 'वर्तमानवाद' के जाल में वापस आए बिना।

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